授信审批是担保企业的核心业务,通过授信审批业务活动的开展,担保企业能够判断目标客户的信用风险,基于风险与收益的平衡来进行担保额的界定。授信审批业务对于担保企业运营发展的影响明显,该岗位人力资源管理活动也得到了较多管理者的重视,其中绩效考核体系的科学构建不但能够使授信审批岗位员工的工作积极性得到保障,A担保公司近几年发展非常迅速,授信审批业务额度不断增长,给授信审批部门的员工造成了一定工作压力,企业管理者也意识到授信审批岗位的重要性,通过一系列人力资源管理制度来致力于提升管理效率。但是2017年以来,A担保公司授信审批岗位员工的流失现象比较明显,究其原因,缺失有效的绩效考核体系使科学的按劳分配模式难以形成,所以A担保公司迫切需要结合绩效考核活动开展的现实需求来形成有效的绩效考核管理体系。授信审批岗位对于A担保公司运营发展产生的影响是非常明显的,本文结合A担保公司经营发展的现实情况及授信审批业务活动开展的需求,通过满意度调查来了解到目前A担保公司授信审批岗位绩效考核活动开展存在的不足,结合授信审批绩效考核工作开展的要求设计行之有效的授信审批岗位绩效考核方案。本文结合A担保公司授信审批岗位员工绩效考核工作开展现状,借助问卷调查来分析绩效考核存在的不足,进行A担保公司授信审批岗位员工绩效考核方案及保障措施,在考核方案设计过程中,利用专家打分来对绩效考核指标进行量化,致力于形成有效的绩效考核权重指标来更好的形成对绩效考核的帮助。基于绩效考核的优化方案,本文提出了 A担保公司授信审批岗位员工绩效考核方案执行的保障措施,包括信息技术保障、员工培训保障、风险控制保障等等,本文所提出的对策建议能够使A担保公司授信审批绩效考核体系更加合理,使A担保公司竞争力提升。同时由于担保行业发展过程中授信审批业务活动的开展至关重要,本文研究也能够为同行业授信审批绩效考核模式的优化带来积极影响。