随着中国经济规模越来越大,财政资金的体量也越来越大,使用财政资金的绩效得到更多的关注。2003年起预算绩效管理改革成为了财政工作的重点,党的十九大后,预算绩效管理领域的改革更是如火如荼,会上提出了预算绩效管理的“全面实施“的理念,提出用3年到5年的时间,将我国的财政预算绩效管理趋于“全方位、全过程、全覆盖”的发展。当前,财政重点领域改革着力于预算绩效管理,强调在实施管理中做到“全面”,着力破解我国预算绩效管理现状工作中急需解决的突出问题,为财政资金聚合发力,公共服务供给提质增效,政府公信力提升和政府执行力的增强等方面提供助力。本文将成都市新都区作为研究对象,成都市新都区预算绩效管理工作从2010年开始探索至今,2018年以后新都区在“全面实施预算绩效管理”改革潮流中不断前行,在体制机制到过程管理上仍然处于不断提升的状态。本文运用公共管理理论下新公共服务理论、委托-代理理论、绩效管理理论作为理论支撑,通过对新都区的现状进行总结归纳,辅以设计问卷调查和访谈结果的分析,对新都区“全面实施预算绩效管理”的政策开展情况、措施成效等现状情况进行分析,提出了新都区“全面预算绩效管理”工作在制度体系、运行机制、评价主体能力、第三方专业力量参与评价体系和结果应用方面存在的问题及原因,归纳和分析我国广东省佛山市南海区和上海市闵行区先进的预算绩效管理改革和实践经验,并汇总各种政策文件和研究文件资料,提出新都区“全面实施预算绩效管理”工作提升的对策,建议新都区“全面实施绩效管理”工作要在制度体系、运行机制、三方专业力量联动、评价标准体系建设、管理约束方面着力改进,让成都市新都区“全面实施预算绩效管理”工作各项工作持续进步。