21世纪,随着我国经济持续高速发展,市场化程度越来越高,各行各业正积极寻求更具成效的人力资源管理模式,企业逐渐将目光转向了人力资源战略管理。人力资源战略是企业实施发展战略的重要保障,实施人力资源战略的基础就是人力资源战略规划。BDTV公司是东南沿海的一家资产额达数亿元的区级现代广播电视媒体机构,2007年开始面临行业竞争加剧和广告市场带来的巨大生存与发展压力。为了保持固有的生存空间,赢取长期的竞争优势,在广电机制改革中BDTV明确了战略目标,不断加强人力资源管理工作,却没有将人力资源管理纳入企业发展战略范畴,更谈不上运用人力资源战略规划,造成了人力资源工作未能真正服务于企业发展战略,阻碍了实现“本土最有影响力主流媒体”目标的进程。因而,公司人力资源战略规划就成为其拓展新的生存空间并实现战略目标的新思路。本文首先对BDTV公司内外部环境进行了扫描,分析了其战略定位；其次该公司人力资源现状进行了深入的研究剖析,明确指出其人力资源管理与其战略定位的脱节、人力资源战略规划的缺失的关键人力资源实践问题；然后,运用人力资源战略规划的理论,并借鉴各地媒体的先进经验和做法,对BDTV人力资源战略规划框架进行了研究,最后提出了实施该规划框架的保障措施。期望本文研究为全国县区级广播电视媒体的人事改革和人力资源战略规划提供理论借鉴与实践参考。