吉林省电力建设总公司(以下简称吉林电建)实行矩阵式组织结构管理。各项目采用项目法管理,即项目经理责任制,项目成本核算制,项目来源由投标确定。九十年代末期,国家三年不上常规项目,更加剧了竞争的白热化,企业生存面临着严重的挑战,进入二十一世纪,电源建设突飞猛进,企业又迎来了新的施工高潮。大唐长山热电厂扩建工程项目是由中国大唐集团公司投资兴建的1×660MW发电机组,单机容量为660MW超临界机组,且燃用煤种为褐煤,此容量褐煤超临界锅炉是国内第一台,锅炉厂及设计院均没有成型设计,开工时间2008.6.16计划竣工时间2010.6.16。计划工期24个月(而工程定额工期为41个月)。投资25.2亿元。对我省东南部电网提前用电及电网安全稳定运行具有十分重要的意义。本论文主要研究的是如何在24个月内完成41个月的工程任务,如何配备各种资源,对关键因素如何控制及调整；另外,通过提前工期,找出存在的问题和解决的办法及最终取得的效果,对今后电建同类工程的进度管理将起到积极的借鉴作用。