随着国民经济的快速发展和生产力水平的提高,我国中小企业数量显著增加,已经成为推动市场经济发展的重要力量。然而,中小企业由于自身信用级别较低、固定资产等抵押担保品少、经营管理不善、财务信息不透明等原因,长期存在融资难、融资贵的问题,尤其是供应链上的中小企业,普遍面临资金短缺的压力及账期延长的困境。传统的融资渠道已经不能满足这些中小企业旺盛的资金需求,在此背景下,旨在解决供应链上中小企业资金困难、提高供应链资金运作效率,降低供应链整体管理成本的供应链金融业务迅速崛起。供应链金融作为一种跨产业的金融服务流程改进措施逐步得到广泛应用,其基于整个供应链条所提供的一体化金融服务逐步发展为一种产业,即供应链金融行业。TY公司就是一家设立在内蒙古、从事供应链金融服务的平台型公司。该公司成立于行业高速发展、国家政策鼓励的背景下,且得到了当地政府的大力支持,其自身也具备较好的资源条件,发展前景良好;然而,作为一家初创型公司,面对日益激烈的竞争环境、不断更新的技术水平和自身诸多的限制因素,TY公司的生存面临着极大的挑战。如何选择适应当前环境的竞争战略成为TY公司急需解决的问题。本文以TY公司作为研究对象,基于战略管理理论及供应链金融理论,在了解公司总体情况和供应链金融业务发展现状的基础上,分析得出该公司供应链金融业务发展中存在的问题,然后运用PEST分析方法和五种竞争力模型等研究方法,分析了TY公司所处的外部环境,得出其面临的机遇与挑战;运用比较分析法,分析公司的资源条件和能力条件,得出其自身的优势与劣势;接下来,本文运用SWOT分析法,得出TY公司在发展供应链金融业务时应总体选择密集成长型战略,具体来说应选择差异化战略为主、低成本战略为辅的竞争战略,进而在明确战略的基础上提出为保障战略的实施应采取的具体措施。通过本文的研究,一方面能够为TY公司供应链金融业务发展提出明晰的竞争战略及其重点,对于TY公司竞争力的提升有着十分重要的意义;另一方面,对于行业内其他供应链金融平台公司的竞争战略选择也有一定的借鉴作用。