在新经济时代下，随着科学技术的进步和生产力的发展，企业之间的竞争日益加剧，制造环节本身所能提供的降低成本的空间已经非常狭小。这就迫切需要企业提高物流运作水平、降低物流成本，提高企业的竞争力。对企业物流系统的再造，可以降低物流过程中的库存积压、交货延期、运输等不可控因素所带来的风险。在企业外部，依靠供应链的整体优势，可以迅速沟通供应商、分销商等，分享市场信息，共享市场资源，充分发挥供应链的潜在效益。这些都将增加企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。 本文运用供应链管理理论、物流管理理论和企业流程再造理论，对国内企业供应链管理的现状进行了系统分析，从理论上对供应链管理环境下的物流系统进行了分析，研究了供应链管理与企业物流管理的耦合关系。结合我国企业物流管理的实际，对基于供应链管理的物流再造系统进行分析，提出了企业物流系统再造的原则，构建了基于供应链管理的企业物流系统的目标框架。运用现代管理理论和方法从企业竞争战略的视角，分析了企业竞争战略与企业物流战略的匹配。构建了基于供应链管理的物流再造系统：企业物流采购分系统、企业物流库存分系统和企业物流配送分系统。系统研究了基于供应链管理的企业物流采购分系统再造，提出将早期供应商管理和准时采购结合的策略；研究了基于供应链管理的企业物流库存分系统再造，建立了企业单级和多级库存管理模型；研究了基于供应链管理的企业物流配送分系统再造，提出了现代物流配送策略，并建立了企业配送区域，配送路线的优化模型。构建了企业基于供应链管理的物流管理系统绩效评价的指标体系。运用主成分分析方法，从定性分析和定量分析相结合的角度对基于供应链管理的企业物流系统进行了定量评价。论文最后提出了我国企业提升市场竞争力的对策建议，为企业成功进行物流管理提供了一个新的方法和思路。