2008年,美国次贷危机逐步演化成了“百年不遇”的全球性金融危机,进而波及全球实体经济,全球航运需求锐减。市场需求的迅速下降,给几年来处于持续、快速增长的各航运公司带来了前所未有的压力,各公司纷纷采取措施,缩减运力,并致力于降低营运成本。作为全球集装箱承运人的C公司,面临着同样的经营压力。集装箱管理成本,在集装箱航运公司的经营成本中占有非常重要的地位,而此项成本,本质上取决于公司营运集装箱的设备周转效率。因此,C公司已将提高公司集装箱周转效率作为应对全球金融危机的有效策略之一,要求集装箱管理部门持续改进工作,提高集装箱调运的效率,降低设备无效滞留。C公司在提高集装箱周转效率方面的管理理念,与JIT生产方式所追求的降低成本、提高经济效益的哲理完全一致。而且,集装箱调运管理过程,与JIT生产方式所广泛适用的制造业的生产过程类似,因此具备按照JIT理念进行集装箱管理改进的条件。由此,C公司集装箱管理部门,以冷藏箱管理为试点,按照JIT理论探索集装箱管理的工作改进。通过JIT理论与C公司冷藏箱管理业务的有效结合,C公司参照JIT生产方式,建立了冷藏箱调运管理标准流程,设计了调运看板,并以降低空箱无效库存为目的提出了设备总量及结构调整方案。本文重点阐述了对C公司冷藏箱管理的JIT业务分析及业务改进,并简要展示了业务改进的实证结果。试验结果表明,C公司的冷藏集装箱管理可以运用JIT理论进行工作改进,实现降低冷藏箱管理成本的工作目的。作为C公司全面提升集装箱管理水平的一个有效手段,JIT生产方式可在公司其他集装箱管理业务中推广。