随着中国汽车业的激烈竞争和现代企业制度的建立,汽车行业间的竞争己不再是层面上的局部竞争,而是全局和整体实力的竞争,尤其是其企业文化的竞争。因此,中国汽车零部件企业迫切需要一种强有力的企业文化来支撑,特别是大型企业集团,加强企业文化建设,对于提高企业的经济效益和社会效益,提高竞争力,具有重要的意义。本文以延锋伟世通集团为研究范例。阐述了其从小到大、从上海走向全国乃至国际市场的创业史,分析了其企业文化的核心内容,并用企业文化调查问卷和文化访谈的方式,总结出精神文化、制度文化、行为文化和物质文化方面的优势和不足。最终,笔者创新性地提出系统性整合、特色性整合、人文性整合以及融合性整合的企业文化整合建议。这些分析探讨有助于为正在做大市场规模、做强技术能力的延锋伟世通提供企业文化建设发展思路,推进其战略发展。全文共分五章。第一章论述了企业文化的有关理论,特别指出了企业文化发展的新趋势——集团文化蓬勃兴起。第二章介绍了延锋伟世通的行业环境和企业现状,并简要指出集团组织机构、合作伙伴和主要产品方面可能会对企业文化产生的影响。第三章以调查、访谈和企业文献分析等方法,总结了延锋伟世通在创业阶段、巨变阶段和发展阶段的历史任务、文化碰撞点以及文化建设的启示,并从调查问卷中总结提炼其企业文化建设的成果和不足。第四章主要结合延锋伟世通未来的发展剖析其企业文化建设面临的挑战。最后一章,笔者针对性地提出系统性整合、特色性整合、人文性整合以及融合性整合的企业文化整合建议。希望本文的探讨能对延锋伟世通集团在做强做大过程中的企业文化建设管理有一定的实践参考价值和决策借鉴作用。