当今中国企业的创新能力已有较大提升,但是仍然存在发展不平衡不充分等问题,企业的创新能力已成为中国转变经济发展方式进程中一个亟需提升的关键因素。员工是企业的核心,员工的创新能力会影响企业的创新能力,只有全面提高员工创新能力才能实现企业创新能力的提高。过往研究表明,企业的领导风格已影响员工创新能力的重要因素。但是,交易型领导风格与员工创新能力的关系不仅在最近才受到关注,而且围绕交易型领导风格究竟发挥积极还是消极作用,过往研究存在观点分歧。因此,在企业对员工创新能力的提升管理中,如何才能使交易型领导风格发挥积极作用,需要深入的探索。以此为目的,本文开展了交易型领导对员工创新能力作用机制和管理路径的研究。交易型领导自身固有的诸如例外管理、单方面明确奖惩等客观弊端是导致其降低创新能力的主要原因,而民主型和谦卑型领导风格则隐含了促进员工创新能力提升的创新权力和动力机制。因此本文提出了有机地融合民主或谦卑风格,极有可能就是交易型领导在影响员工创新能力路径上的两类重要改善方向。对此本文实证了两类改善交易型领导风格对员工创新能力作用机制,并据此设计了具体管理路径。第一,采用结构方程的研究方法,在领导风格理论框架下,本文探讨了两类改善交易型领导风格,即:民主式交易型和谦卑式交易型领导风格是否影响以及如何影响员工的创新能力。运用组织学习理论和社会交换理论,本文提出并检验了知识共享在两类改善交易型领导风格影响员工创新能力过程中的中介作用以及员工-组织价值观匹配在此过程中的调节作用。研究结果表明:两类改善交易型领导与员工创新能力之间显著的正相关;知识共享在两类改善交易型领导与员工创新能力之间起中介作用;员工-组织价值观匹配正向调节两类改善交易型领导与知识共享之间的关系,员工与组织之间的价值观越匹配,两类改善交易型领导与知识共享的关系越强;员工-组织价值观匹配对两类改善交易型领导通过知识共享影响员工创新能力的间接效应起调节作用,员工与组织之间的价值观越匹配,经由知识共享传导的两类改善交易型领导对员工创新能力的正向影响越强。第二,本文面向提升员工创新能力的企业管理实践需要,在改善交易型领导风格的理论研究基础上,从两个方面设计了共六条管理路径,为企业提供了通过民主式交易和谦卑式交易两类领导风格,促进员工之间的知识共享,进而提升员工创新能力的管理路径指导和具体建议。核心内容包括:要培养领导者的谦卑精神。谦卑品质的形成是一个循序渐进的长过程,主要可通过四条管理路径:加强学习、自省自重、提供支持和培养信心。要建立企业民主决策制度,经过民主讨论后的决策才是最优的决策,得到大多数员工认同的决策才能够保证创新实践的成功,主要可通过两条管理路径:塑造文化和提升领导力。