现阶段,我国企业的并购逐渐进入了高峰期,而随着高峰期的到来,有相当多的并购却以失败而告终,其重要原因之一就是忽略了并购后整合对并购效果的决定性作用。因此,研究整合问题是提高并购成功率的关键所在。针对这一问题,本文进行了详尽的探讨。本文从并购的理论入手,阐述了并购的基本概念、并购的方式及其动因。详细介绍了西方国家的并购浪潮及我国企业的并购实践,并分析了中外企业的并购差异。针对并购后出现的一系列问题,从并购整合的内涵、功能、模式和主要内容这四方面进行了深入地理论分析。本文以青岛啤酒公司的并购整合为案例,将相关的并购整合理论综合运用到青岛啤酒的并购实践中去。引用了啤酒行业、企业本身的统计数据和市场调查数据,对整个啤酒行业及青岛啤酒公司的概况进行了介绍。回顾了青岛啤酒近几年的“高起点发展、低成本扩张”的并购发展史,系统总结了青岛啤酒并购战略实施的诸多要素在提升企业竞争力中的作用。着重探讨了青岛啤酒公司并购战略实施中内部资源的整合问题,对文化整合、组织结构重组、人才培养、品牌整合、资金管理进行了详细地分析。并对青岛啤酒公司并购整合战略实施的成果给予了评介。本文最后对整个案例进行了总结并得出相应的启示。