随着公司业绩的增长，规模的由小变大，管理能力的提升，许多公司开始尝试进行跨行业的经营。由于专业化的行业知识，财务预算变得越来越复杂，各项业务的平衡与发展对企业管理提出了更高的要求。与世界500强公司相比，国内企业在多业务管理方面，大多数公司仍然停留在依靠经验决策的水平上，基本上没有一套合理的战略分析工具作为依据，或者分析方法工具不完善，企业经营过程中决策风险过高，始终达不到高效、稳定经营的目的。首先，关于多业务组合决策的分析工具，一般按照各个业务协同性的强弱来分，可分为两类，就业务协同性相对较强(在企业的经营过程中各个业务之间的共享程度较高)的决策模型来讲，主要是以作业成本法(Activity-Based Costing，ABC)和约束理论(Theory of Constraints，TOC)为基础的产品组合决策模型。就业务协同性相对不强(企业经营过程中各个业务之间的共享程度较弱)的业务来讲，其中有GE经营分析矩阵，壳牌公司提出的政策性指导矩阵，阿瑟·D·利特尔(Arthur Dehon Little，ADL)公司20世纪70年代提出ADL矩阵。以上模型在特定的前提下都能作为很好的决策工具应用到企业中。其次，由于决策是一个系统解决问题的过程，这些工具应用的前提以及需要结合考虑的其他工具仍然需要进一步探索。在理论界受到广泛关注的BCG矩阵是常用的业务投资组合工具，是波士顿咨询集团的主要贡献之一，将复杂情况转化为简单易懂形式是波士顿矩阵法的特点，本文就矩阵法存在的假设前提简化、决策参考因素不充分、战略选择方案有限等问题，运用战略管理理论，通过相关分析方法与企业案例，进行了系统化的分析。最后，本文就各类模型的特点进行比较分析，并从三个视角对BCG矩阵法做了一定的分析与改进：引入行业竞争、范围经济，战略联盟、本土化方法，完善了决策因素，提出了一个改进的多业务投资组合战略分析流程；结合动态分析、弹性概念解决了矩阵分析的定态化问题；运用层次分析法将定性问题与定量问题综合起来，增加了决策的准确性与有效性。