【摘 要】
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绩效考评是评定员工工作有效程度的活动。绩效考评系统具有目标导向、人力资源开发和为其他人事决策提供依据等功能。实践证明,绩效考评是帮助企业提高生产力,实现企业目标的最有效的手段之一。许多管理者都认为,绩效考评在企业中相当重要。因此,在不同类型、不同规模的企业里,都采用了各种不同类型的绩效考评体系。 但是,绩效考评的真正意义是什么?如何在企业内部建立适合企业实际情况的、科学有效的绩效考评体系?绩
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绩效考评是评定员工工作有效程度的活动。绩效考评系统具有目标导向、人力资源开发和为其他人事决策提供依据等功能。实践证明,绩效考评是帮助企业提高生产力,实现企业目标的最有效的手段之一。许多管理者都认为,绩效考评在企业中相当重要。因此,在不同类型、不同规模的企业里,都采用了各种不同类型的绩效考评体系。 但是,绩效考评的真正意义是什么?如何在企业内部建立适合企业实际情况的、科学有效的绩效考评体系?绩效考评的结果又如何与企业的薪酬、奖惩和激励机制挂钩?这是原有企业绩效考评中存在的主要
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工作流管理系统的主要目标是通过调用有关的信息资源与人力资源来协调业务过程中的各个环节,使之按照一定的顺序依次进行,从而实现业务过程的自动化。随着经济的全球化发展,商业企业之间的竞争日趋激烈。优胜劣汰,若要在竞争中取得优势,企业必须提高工作效率,减少业务支出,缩短工作周期。相当数量的公司正重新策划或设计他们的商业事务流程,以使之更加富于生产力和高效率性。相应地,已有的应用软件必须加以修改,同时还需要
随着国企改革的不断深入,“谋求发展,壮大实力”是当今企业的宗旨。同样,中国一重也面临着愈来愈严峻的挑战。但长期以来由于体制、管理及认识等方面的原因,严重阻碍了中国一重的整体发展,特别是在人力资源方面:存在着如冗员过多,人才流失严重,人力资源结构不合理和投资不足等问题。为此,中国一重在调整经营战略,实行多元化、国际化经营的同时:必须眼睛向内,强化内部管理,力争实现经营规模与效益的新突破。在此情况下,
化工行业是国民经济的基础工业。90年代以来,中国化工行业得到了很快的发展,加入WTO,市场较大幅度地开放,关税减让,非关税措施消除,会给化工行业带来不同程度的机遇和挑战。同时,西部大开发和振兴东北老工业基地也给化工行业带来了机遇和发展。如何面对严峻的竞争环境,谋求企业的生存和发展,已成为化工企业当前需要迫切解决的重大课题。 本文运用企业战略管理理论、产业组织理论及人力资源管理理论,在调查研究
宏达冰箱厂创建于1998年,经历了6年的发展历程,经历两次大的领导层变动,利润水平波动巨大,发展历程十分曲折。在集团公司改变经营要求的情况下,企业成本居高不下、订单不足、人员流失严重,企业人心浮动、经营陷入困境。 分析企业现有的人力资源状况,在人力资源开发方面已经做了一些基础工作,取得的一定的开发成果,但仍存在许多问题,距满足企业的新的经营要求的需要仍有一段距离。 为提高企业的核心竞争
本文通过对哈尔滨晶体管厂核心竞争力案例分析,提出了在市场经济条件下增强哈尔滨晶体管厂核心竞争力的对策。 哈尔滨晶体管厂建于1958年,是建于计划经济,长于计划经济的一家国有企业,目前是黑龙江省唯一的一家军用半导体器件定点生产厂。我国实行改革开放政策二十多年来,国民经济快速增长。进入二十一世纪,军工企业也开始从计划经济向市场经济过渡,面对市场竞争的考验。 哈尔滨晶体管厂是军工电子元器件配
改革开放以来,中国的通信行业快速发展,各个通信运营企业的通信传输网络规模不断扩大,通信传输网络维护服务的需求逐渐显露出来,通信传输网络维护服务业务的市场竞争也随之变得越来越激烈。 吉林北方通信公司是一家以通信传输网络维护服务为主营业务的通信维护服务型企业。 本论文采取案例分析的形式,对吉林北方通信公司的市场经营拓展策略进行了分析。在案例部分介绍了北方通信公司的概况,对北方通信公司的经营
目前中国大陆私营企业的发展中,需要引入职业化的经营管理人才,但现状是私营企业主和职业经理人之间的雇佣关系难以良好维系。以往学术界从心理契约的角度探讨企业雇佣关系,主要集中在交易型和关系型心理契约,本文引入了美国学者Thompson和Bunderson提出的理念型心理契约的新视角,并在其研究框架基础之上,结合管理实践中的具体案例,对理念型心理契约进行了深入的理论分析,包括在内容和条款上相对于交易型和
新时期的中国,经济在飞速发展,国家在快速进步,随之而来的是社会对各类岗位优秀人才的渴求。对人才配置起着关键作用的人才市场的作用日益突出。 诚信的人才市场可以有效的提高交易速度、减少交易成本,实现人力资源的有效配置。但我国人才市场的起步较晚,人才市场在制度和管理上的措施还不到位,存在着很多不规范和缺乏诚信的现象。作为人才市场交易主体的人才、企业和中介机构的职业信用与道德问题一直是困扰人才市场成
在国内外企业应用软件市场上,企业的管理软件基本分为两种:大型综合管理软件和专业管理软件,大型综合管理软件目前只有ERP系统:专业管理软件有《客户关系管理系统》(CRM)、《财务管理系统》(FAMS)、《产品数据管理系统》(PDM)、《进销存管理系统》(MMS)、《人力资源管理系统》(e-HR)等,这些专业管理软件同综合管理软件相比,具有管理的范围窄、专业性强、信息量有限、共享性不强等特点。两者在设
报业被誉为阳光产业,报业集团化如今已成为中国传媒发展的大方向。HB报业集团是中国第一家企业法人制报业集团,其前身是一家事业单位。几年来,该集团已形成一套自己特有的管理模式,并且深深根植于企业内部,对企业的运转有着巨大的影响力。本文以案例的形式,对该集团管理模式的构成(集团组织系统、人才招聘系统、监督控制系统等)进行详尽描述和概括,并对其运作进行了全面阐述。在此基础上,充分运用管理学的基本原理,对集