建设工程监理制度在中国已有30年的发展历程,为我国的工程建设行业发展做出了重要的贡献。随着中国发展进入新时代,新时代客户的需求发生了较大变化,当前的工程监理服务模式已不能适应新时代客户对工程管理服务的需求。近几年工程监理行业的相关政策调整、市场环境变化及监理行业自身存在的问题,使整个工程监理行业进入“寒冬期”,工程监理服务面临转型的抉择。本文以广州南华工程管理有限公司(简称:广州南华)战略转型为案例研究对象,在应用“波特五力模型”对当前行业现状进行深入分析和研究的基础上,对广州南华的战略转型实例进行分析和总结,从而为工程监理行业的服务转型发展进行探索。研究结果表明,监理企业服务转型是必然趋势,在国家制度设计、行业管理、行业自律逐步规范的背景下,监理企业向海外业务、工程管理定制化服务、全过程工程咨询、项目管理(PM)转型是可行之路,有条件的企业向项目代建和EPC总承包管理方向发展也是非常好的选项,本文研究的转型发展路径和经验总结对监理企业转型具有重要的参考价值,对整个工程监理行业的未来发展方向具有引导和借鉴意义,结论性的工程监理行业未来发展建议对政府主管部门行业管理和政策制定具有重要的参考价值。