自上世纪80年代以来,我国国民经济持续向好发展,家居建材行业发展迅速。但近年来,随着全球经济下行,家居建材行业面临产能过剩、竞争激烈、行业高度分散等诸多问题。在国家对企业的环保达标督察越发严厉、国民消费升级、消费者品牌意识增强等外部因素的影响下,行业内大量的低端产能将被淘汰,行业集中度必然提高。卫浴等家居建材行业企业迫切面临着新突破、新转型。目前,并购已成为我国企业谋求快速发展的重要途径,获得并购协同效应是企业进行并购活动的主要目的之一,是否获得并购协同效应是衡量企业并购成功与否的关键所在。深入研究并购协同效应有助于企业调整并购战略,提高自身的竞争力。2017年卫浴企业帝王洁具并购陶瓷企业欧神诺在诸多并购案中具有一定的代表性和示范性,本文所做的研究有助于丰富并购协同效应的案例研究,对日后家居建材行业企业在并购中实现协同效应具有一定的现实意义。本文对并购协同效应的文献进行了梳理,以相关理论作为研究基础,运用财务指标法和EVA指标法对案例企业并购协同效应的实现进行分析,从经营、管理和财务协同效应三方面评价其可能实现的协同效应,应用EVA模型评价并购案例整体的协同效应实现情况,为家居建材行业企业得出在并购中取得协同效应的启示。本文研究发现,帝王洁具并购欧神诺实现了充分的协同效应。虽然此次并购在财务协同效应方面只有限地实现了资本成本效应,市场预期效应和节税效应没有实现,偿债能力下降,财务风险上升,但公司通过此次并购,取得了较强的经营协同效应和良好的管理协同效应,并购之后的盈利能力、成长能力、费用管理水平和资产管理水平都有所提高。整体上看,帝王洁具并购后的EVA值明显大于并购前帝王洁具与欧神诺各自EVA值的简单相加,EVA值增长迅速,双方并购后深度融合、资源共享,形成了联动、协同发展。从并购目标的选择、并购收购方式的选择和并购整合三方面得出案例启示:家居建材行业企业进行并购活动一定要选择合适的目标企业,充分考虑被并购企业的资质与自身战略目标是否契合;科学评估自身的资产水平,确定合理的收购方式;优化营销模式,建立全渠道融合销售网络。