随着我国国民经济高速和持续的增长,工业化和城市化的加速推进将极大的扩大电力需求,从而带动电力行业的持续发展国家出台政策推动农村城市化进程,现代都市的不断拓展,人们对社会生活品质要求的不断提高,城市生活的节奏越来越快,促使配用电市场不断扩大,并且用户对配用电的“智能化”要求也越来越高。许继集团作为电力装备行业的主力军,在行业中可以发挥重要作用。许继智能控制技术有限公司在配用电行业中快速的崛起和发展,但面对外部宏观环境的瞬息变化和竞争对手的迫切跟进,公司正处在发展过程中的重要拐点。公司在经营管理、资本运作管理和企业可持续发展战略等方面存在着问题和差距。为了公司的可持续发展,战略规划的制定及实施已迫在眉睫。本文以许继智能控制技术有限公司为论文研究对象。结合该公司的实际经营状况,对公司的现状和发展进行全面、科学的解析与规划。运用理论分析工具对该公司的外部环境和内部环境进行了分析,依据对该公司内外部环境的分析结果,制定出来切实可行的战略计划,：产品竞争战略和公司发展战略。产品竞争战略的制定和实施旨在推动公司的可持续发展,避免公司泯灭在市场的洪流中。公司发展战略的制定和实施一是为了提升公司的形象和运营能力,二是为了提升公司的销售业绩,为公司做大做强而努力。最后,针对战略计划实施过程中可能出现的风险,提出了相应的规避措施。结合企业进行实战研究,一方面检验了在校学习的理论,另一方面也可以论证理论。以理论为基础制定的公司战略有利于公司长期、有效地发展,科学并快速的实现规模化扩张。