自从中国加入了WTO后,经济得到了快速的发展。零售行业是与人们生活联系最密切的行业,它对人民的生活起着至关重要的作用。大型超市、便利店、专卖店等新型零售业极大地满足了消费者的需求,同时也促进了中国零售业发展。近几年来,互联网技术蓬勃发展,应用于各行各业,零售行业也受到了互联网的影响,网上商城、微商等的快速发展也促使着传统零售业进入了快车道,整个传统零售业面临转型的严峻考验,要想零售行业保持稳定快速的发展,*ST秋林必须转变经营方式,努力适应新环境,迎接新的挑战。*ST秋林作为黑龙江省零售行业的龙头老大,有着上百年的历史,在中国整个零售业中占据了重要地位。但近些年来,由于受到国家宏观经济波动的影响,同时受网上商城的冲击,让传统的零售行业举步维艰。而且*ST秋林在向多元化领域不断发展,在发展过程中,由于发展过快,没能稳中求进,特别是涉及黄金珠宝业务以后,公司的经营状况越来越差,公司的年净利润为负,现金流不足,资金短缺,甚至陷入了财务困境,并且在2019年4月被证券交易所戴帽“ST”,因此本文选择了秋林集团为研究对象,来研究上市公司所面临的财务困境问题,并且针对出现的财务困境问题,提出解决办法。本文选取*ST秋林为研究对象,通过对国内外财务困境相关文献的研究,进行归纳总结,总结财务困境界定标准、特征、成因、对策以及与财务困境相关的理论。并且根据这些文献资料,结合企业每年的财务报表中的数据,从企业的盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力和现金流五个方面来进行分析,得到秋林公司陷入财务困境的具体表现以及它产生的经济后果。通过研究*ST秋林陷入财务困境的具体表现,分析*ST秋林陷入财务困境的成因。外部原因包括宏观经济政策的变化、行业竞争加剧和市场缺乏热点,内部原因包括产品结构不合理、应收账款管理制度不健全、资本结构不合理、治理结构缺陷、内部控制失效和缺乏财务预警机制等。针对上述原因,从外部方面来看,我们要关注国家宏观政策,注意行业动态;从内部方面看,我们从调整产品结构、优化资产结构、完善公司治理结构、健全公司内部控制制度和财务预警机制等方面来帮助公司应对这次财务困境,来提升企业自身防御财务困境的能力,更好的促进企业财务管理体系的健全与完善,让企业尽快摆脱困境。同时也给其他企业经营者提供借鉴和参考,使其快速的意识到自身生产经营出现的问题,寻找财务方面的隐患,采取有效的措施,完善自身的危机管理,防止财务困境的发生。本文的创新之处一方面是选用的企业*ST秋林属于零售行业,与人们的生活相关,而并非为处于周期性的企业,另一方面从盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力和现金流量五个方面分析企业的财务指标,并结合现状找到*ST秋林陷入财务困境的原因,并给出解决对策,给零售行业中的其他公司以启示,提高其防范能力,避免陷入财务困境。