随着中国物流业的逐渐对外开放,物流行业的竞争将愈加激烈,传统的仓储模式已经难以适应目前复杂多变的市场需求。在外资大型物流巨头和国内众多私营物流企业不断涌入市场的背景下,国有中小型物流企业的发展正面临十字路口,是否能够抓住机遇,勇于变革,成功转型为现代化物流企业正是中储股份南京分公司面临的问题。随着信息化技术发展的成熟,信息化在企业中的运用也愈加普遍,企业通过信息化改造从而增强自身的核心竞争力的模式已被各行业的企业接受。在这其中,企业资源计划(ERP)的实施已经成为企业信息化最常用的手段之一,并在世界范围内取得明显的效果。论文首先介绍了ERP的相关理论知识,包括ERP的发展历史、在ERP理论中体现的先进管理思想以及ERP在国内的发展概况。其次对中储股份南京分公司是否能够成功实施ERP进行了分析,具体包括公司实施ERP的必要性、实施ERP的投入成本分析以及内外部环境分析。通过以上分析,得出了中储股份南京分公司可以实施ERP的结论。再次,对中储股份南京分公司实施ERP的各模块进行设计,具体包括仓储管理模块、钢材分销管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块。其中,着重对比了上述模块的应用部门在实施ERP前后业务流程的变化,以及ERP的实施给公司带来的收益。最后,对公司实施ERP的要点进行了叙述,涉及了实施ERP的前期工作、ERP的实施过程和实施要点、然后给出ERP实施效果的评价标准。