医院项目的后评价是项目管理的一个重要组成环节,但实际操作中往往没能得到足够重视。作为公益性项目的医院,因其项目建设本身有着很强的专业性,复杂程度高,且同类项目间有着很强的类同性,因此,医院建设项目的后评价不仅可以确定项目预期目标和管理效果的达成程度,更重要的是,通过医院投入运营后发现问题,总结项目设计和建设管理的经验教训,对于提高未来新项目的决策与管理水平、提高投资效益,具有很好的借鉴价值。医院建设项目的社会性强,设计合理、建造质量过硬的医院项目,便于医务人员开展业务,更可以造福一方百姓,有明显的社会效益。高度重视对医院建设项目的后评价,对我国医院建设水平的不断提高有着非常的意义。本文以项目后评价理论为基础,结合医院项目的特点,以H医院的综合楼项目建设为实例,首先构建了医院综合大楼项目后评价指标体系；然后,采用层次分析法与模糊综合评价法相结合的方法,对该项目进行了后评价研究,包括项目的立项决策、开工准备、建设管理、项目影响四方面在内的项目建设全过程；最后,根据各项指标评价结果,对项目的成功度进行评价,同时根据评价结果提出应对措施和建议。