电子商务时代的建筑业信息化的核心是发展电子商务。建筑企业应充分运用信息技术所带来的巨大生产力，不断创新，运用电子商务中的现代管理理论和信息技术手段，发展基于互联网贯穿企业内外商务环境的电子商务系统，全方位开展电子化管理。本文针对大型建筑企业的行业特点和信息化发展现状，将电子商务的概念引入到企业生产和经营管理之中，明确电子商务作用范围和管理模式，结合系统集成和企业再造的观点，建立涵盖大型建筑企业整体业务过程的电子商务模型，为大型建筑企业开展电子商务活动提供一个具有参考价值的模型，并且为企业实现从原有的管理方式向电子商务化的管理方式转变提供新的研究方法和方向。　　本文对以大型建筑企业生产和经营管理实践为目的的“电子商务”概念作出界定，清晰描述企业电子商务的范围和内容，充实大型建筑企业电子商务模型的管理理论和应用基础。以企业生产经营管理方式和电子商务管理思维为依据，展开电子商务模式定位分析，探讨电子商务环境下企业管理组织结构模式，清晰地规划电子商务模型业务范围，并通过进一步对大型建筑企业电子商务模型核心业务基础准备和内容的具体分析，明确模型的逻辑层次，建立电子商务模型逻辑架构和核心业务框架，确定模型的核心逻辑单元。　　文中从大型建筑企业内部业务和企业外部电子商务业务之间的关联角度出发，结合企业原有企业内部商务模式，展开对以项目经营管理系统为实现系统的企业内部商务模式的研究。从企业内部商务模式为整个集成环境核心的角度出发，对局域网络企业内部环境下项目经营管理系统同其他功能系统之间的集成和Internet网络企业外部环境下企业内部信息系统同B2B电子商务系统间的集成两个范围进行探讨，建立电子商务模型的系统集成环境框架。结合系统集成的观点，探讨项目经营管理系统的管理模式再造和业务流程重组，确定系统关键业务内容和同B2B电子商务模式业务内容间界限和关联，及优化运作方式。　　本文从大型建筑企业投标业务的具体内容和电子化管理的层次出发，展开对B2B工程投标电子商务模式的研究。建立承办主体为政府部门或者相关主管部门的B2B工程招投标电子商务框架系统，呈现完整的支持工程投标电子商务业务的网络环境。将投标业务内容电子化，构建B2B工程投标电子商务模式的总体关系，分析其组成模块的关联性，并具体探讨工程造价及相关信息电子化管理方法和关键模块的信息集成和优化运行。　　文章从大型建筑企业分包招标业务的具体内容和电子化管理的层次出发，展开对B2B分包招标电子商务模式的研究。建立承办主体为大型建筑企业的企业级B2B分包招投标电子商务框架系统，呈现完整的支持分包招标电子商务业务的网络环境。将分包招标业务内容电子化，突出B2B分包招标电子商务一般模式和特殊模式的不同，构建一般模式的总体关系，分析其组成模块的关联性，并具体探讨电子评标模块的信息集成和优化运行。　　文中从大型建筑企业工程物资采购业务的具体内容和电子化管理的层次出发，展开对B2B工程物资采购电子商务模式的研究。建立承办主体为大型建筑企业的B2B工程物资交易电子商务框架系统，呈现完整的支持 B2B工程物资采购电子商务业务的网络环境。将工程物资采购业务内容电子化，突出B2B工程物资采购电子商务通用模式和新型物料模式的不同，分别建立二者商务模式的总体关系，分析其组成模块的关联性。强调招标采购是B2B工程物资采购电子商务模式的重点，具体探讨电子评标模块的信息集成和优化运行。　　最后，本文以XX集团的买方模式B2B网上招标采购电子商务系统项目试运行实施作为实证分析对象，将论文前面所提出的理论结合该公司实际情况加以应用，对企业开发和实施该电子商务系统的过程进行分析，证明本文所阐述大型建筑企业电子商务模型的可行性和正确性，为建筑业推广电子商务系统项目提供参考模式。