随着全球化经济的发展，发展中国家想要迅速追赶上发达国家，仅仅通过技术引进是不够的，要实现国产化和快速追赶，就应该对引进的关键技术进行自主研发，掌握核心技术。但是作为一个后进国家，有些企业为了较快提高企业的技术能力，大量引进国外的先进技术，没有强调自主研发，导致这些企业基础研发力量薄弱和创新能力严重不足，而一部分企业通过消化吸收引进的先进技术，并关注已有技术的学习和应用，把引进的技术转化为适合自身市场的，更为先进的新技术，这样企业的技术不仅得到了全面的创新，而且企业的经济发展也不至于会陷入“技术引进—落后—再引进”的恶性循环中。因此，本文在已有研究成果的基础上，提出企业通过反向工程的过程即“技术引进—消化吸收—突破性创新”这一战略模式，通过分析反向工程的过程评价指标，构建反向工程的过程评价模型，对山西某装备制造企业进行实际运用分析，提出相应的对策和建议。本文研究的主要内容有以下几点：首先简单阐述技术创新的概念，由技术创新的过程模型得出反向工程是技术创新的一种有效过程模式；并简述反向工程过程理论，包括三个阶段即技术引进阶段，消化吸收阶段和突破性创新阶段。其次本文构建了反向工程过程模型。将反向工程过程分为两个过程即从技术引进到消化吸收，从消化吸收到突破性创新，分别对这两个过程进行详细阐述，并通过韩国三星、日本汽车制造业两个典型案例分析得出反向工程过程的特点，根据提出的反向工程的特点结合反向工程的两个过程构建出反向工程过程模型。然后结合山西省装备制造企业的具体状况，构建反向工程过程评价体系，运用层次分析法和模糊综合评价法分析某装备制造企业的反向工程运用状况，根据评价结果提出相应的对策及建议。