近年来,我国建筑行业总产值增速持续走低,“税务系统统一征收五险一金”等政策陆续提出,使得建筑施工企业利润不断被压缩。就成本控制而言,目前针对建筑施工项目显性成本的控制相对较为健全,由于隐性成本具有隐蔽性和难以准确量化的特征,往往得不到企业管理人员的重视,因此,隐性成本的有效管控对于建筑施工项目提高收益有着举足轻重的作用。而对于隐性成本的指标识别和准确计量是实施成本控制的必要条件,本文以此为出发点,研究如何识别隐性成本指标以及如何对其进行量化与有效管控,有利于降低建筑施工项目隐性成本。首先,通过对既有的建筑施工项目隐性成本指标体系进行对比剖析,选择较为科学的分类方法,将其分为无效、物资和质量三类隐性成本,再结合其产成动因和7S现场管理、LPS、JIT采购等精益建造关键技术对各类隐性成本影响因素进行优化挖掘和属性归并,得到基于精益建造的建筑施工项目隐性成本三级指标体系。其次,综合运用多种方法对各指标进行量化,运用PDABC法计量无价值作业成本,结合技术经济学知识和数学函数量化闲置等待作业成本、隐性物资成本以及额外资源成本,同时采用结构熵权和模糊综合评判相结合的办法近似估算名誉损失和客户关系受损成本,建立建筑施工项目隐性成本量化模型。最后,通过实例应用对该量化模型进行了验证,并结合LPS和JIT思想从施工企业自身能力建设和各方集成协作两个方面提出可操作性强的隐性成本管控举措。研究结果显示,文中所建立的建筑施工项目隐性成本量化模型具有较高的普适性,可以如实地计量组织整体中的多种隐性成本,且文中所构建的隐性成本管控措施通过引入LPS和PPC等工具,能够实现对施工项目生产计划的实时监测,及时调整偏差,有利于实现建筑施工项目隐性成本的精细化管控,进一步推动施工项目现场由粗放型管理转向精细化管理。