随着社会的飞速发展,人们越来越看重健康问题,由于中医药及养生已经逐渐列为民生的核心问题。面对这种大环境及国家政策的推动,中医药行业企业如何发展,如何制定发展战略是需要亟待厘清的问题。本文以H药业集团为例,深入梳理了H药业集团医疗事业部的内外部环境,并运用SWOT分析工具分析了其发展过程中的优势、劣势、机会和威胁。在此基础上,H药业集团医疗事业部战略选择遵循统一性原则、专业化原则、可持续发展原则、集成化原则等4个基本原则,基于资源基础理论和价值链理论,选择延伸全产业链战略和差异化战略。延伸全产业链战略表现为在现有互联网医疗建设的基础上,继续补充家庭护理、养生保健等,加入中医诊疗中高附加值的产品,延伸产业价值链,获取和提高公司价值链利润。差异化战略表现为设立长三角、珠三角、长江中游城市群、华北地区片区管理部门,ABC管理总部直接帮扶下属几个片区的总体构建,由各个片区管理部分负责统筹规划该片区诊所选址、合作模式、业务模式设计、品牌运营等,各诊所在实际运营中要根据当地医疗资源布局,设计有差异化、有竞争力的产品。为了推进H药业集团医疗事业部战略实施,从完善组织结构、强化财务管控体系、加强人力资源管理、打造基于智慧医疗的商业模式、重视企业文化导入等五个方面提出了保障措施。