随着时代的发展,当今企业之间的竞争不再是单纯的生产效率能够决定的了,企业管理尤其是企业财务管理的水平已经成为了衡量一个企业综合实力以及发展潜力的重要标准。财务管理流程的先进性代表了企业在资源配置,资金流转等方面的水平,直接体现着企业管理资金、创造价值的能力。财务管理流程的不断创新和优化作为当下企业实现不断进步发展的重要方式和途径,受到了充分的重视,相关的理论研究和实践探索在不断进行着。中国联通公司作为我国三大运营商之一,在国内外都有着一定的知名度和影响力,如何对既有的财务管理流程进行优化,为其进一步发展提供保障,是中国联通公司一直以来关注和工作的重点内容。本文以中国联通德州市分公司为研究的主体,以价值链理论,流程优化理论和财务管理的相关理论为指导进行财务管理流程优化的研究工作。首先结合研究的目标内容设计调查问卷,请求企业提供相应数据,了解中国联通德州市分公司财务管理流程的现状。然后从前期获得的数据出发,分析中国联通德州市分公司发展过程当中的优势和不足,机遇与威胁,分别从预算管理流程、资金管理流程、税务管理流程、投资管理流程、财务报告流程五个方面发现中国联通德州市分公司财务管理流程中存在的问题和缺陷。以实现每个流程的优化为目标,在前期分析工作的基础上提出符合中国联通德州市分公司的实际情况和发展要求的优化方案。本文主要的研究内容是企业财务管理流程的优化。财务管理流程优化对于企业的发展意义重大,能够完善企业的财务管理制度建设,优化企业的财务管理结构,有效提升企业财务管理工作的效率;结合企业实际,优化资源配置,保证战略项目核心业务优先,带动企业整体发展;重视企业发展过程中各级员工的作用,保证他们的权益,提升他们的能力。如今企业管理的方方面面互相联系,彼此影响。财务管理流程的优化将会带来企业整体管理水平和发展水平的提高,对企业实现利益最大化,提高市场竞争力具有极其深远的意义。本文在国内外财务管理理论研究的基础上,了解企业财务管理流程现状,从财务管理流程的各个方面发现问题,提出优化方案。这种财务管理流程优化的思想和模式简单高效,对其他企业的财务管理流程优化具有极大的借鉴意义。