中国的房地产市场是当今世界上最大的房地产市场,近二十年来,我国的房地产业呈现出膨胀式发展的态势。然而房地产业的价值,归根结底是通过土地资源、资金与人力资源这三大要素有机结合来实现的,相对于土地资源和资金,人力资源更具有能动性和灵活性,是企业发展的关键所在。因此,房地产企业要想求得生存和发展,就必须正确认识优秀人才对企业的价值,必须认识到打造专业高效的团队才能形成企业的核心竞争力。本篇论文以TH公司为研究对象,首先研究激励相关理论并结合房地产行业的实际情况对房地产企业员工激励手段进行探究,通过问卷调查与内部访谈相结合的方式,调查分析员工对TH公司现状激励方案的满意度,以及不同性别、年龄、学历、岗位员工的需求情况。经统计分析总结公司现状激励方案的激励效果,找出存在的问题及原因,作为优化设计激励新方案的基础。员工调查结果显示,员工普遍对现状激励方案满意度不高,现有激励手段不能满足员工的需求,激励效果不佳。经过优化设计后的员工激励新方案包括:薪酬福利、绩效考核、职业发展、企业文化四大激励体系,将各种激励手段有机结合,有针对性的满足员工需求,能够激发员工的工作潜力,满足员工的自我发展要求,提升企业运营效率,使员工产生企业归属感和凝聚力,进而帮助企业实现战略发展目标。