本论文以案例形式编写，分为“案例描述”和“案例分析”两部分。 “案例描述”中首先介绍了我国管理软件市场的组成、增长速度、产品类别和各大品牌的市场份额、行业集中程度以及软件企业的规模特征等资料；其次通过对智通软件集团争取获得深圳航空港配餐有限公司MIS系统业务的整个过程的描述，一方面介绍了配餐公司及其控股股东——深圳航空有限责任公司的概况、他们信息化的历程、对信息系统的需求和下一步的规划，另一方面介绍了智通软件集团的企业概况、发展历程、以及企业从财务、商务管理软件供应商向MRPⅡ／ERP软件供应商转型的战略制订和初步实施的过程。 在“案例描述”的基础上，“案例分析”首先探讨了企业信息化的概念、内容和作用，回顾了国内外主流管理软件的发展阶段，提出了“适度的信息集成是企业信息化建设成败的关键”的观点，分析了国内中小型企业的对管理软件的需求规律，解剖了他们选择管理软件所面临的困难，对他们应该如何选择软件供应商、如何循序渐进地推动信息化提出了自己的建议。然后，“案例分析”对国内管理软件市场进行了行业竞争分析，分析重点在于该市场的总体经济特征、主要MRPⅡ／ERP软件供应商的发展历史及其产品和服务特点，据此列举了该行业竞争的关键成功因素。最后，对智通软件集团所面临的机会和困难、所提出的战略和行动计划进行了分析和评价。