随着国家不断加大对职业教育的政策和资金扶持力度,这给中等职业学校带来了前所未有的机遇与挑战。面对职业教育外部环境的快速变化,实施战略管理已成为中等职业学校进一步发展的内在需要。本文借鉴战略管理理论和方法,结合国家政策和我校所面临的实际问题,对中等职业学校的发展战略进行研究和探讨,制定出适合中职学校自身发展的竞争战略。本文在外部环境分析中首先应用了PEST分析模型,主要分析了国家的政治与法律环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境,找出对中等职业学校发展有利和不利的因素;在行业竞争分析中应用了波特的五力分析模型,并对主要竞争对手进行了分析,由此作出了外部因素评价矩阵(EFE)。在对学校内部的优势和劣势的分析中,对学校现有的人力资源、财力资源、物资条件,学校的运行机制,面临的问题进行了详细的剖析,作出了内部因素评价矩阵(IFE)。最后通过以上的分析,应用SWOT矩阵和战略地位与行动评价矩阵(SPACE)得出了学校的发展战略和发展目标。根据上述分析,确定了我校的发展宗旨、任务陈述、市场定位、战略目标,和学校现在可行的备选战略。从以上分析可得出学校的发展战略目标:即我校应充分利用自身的优势办出有特色的中职学校,走扩张战略、品牌战略、差异化战略,把我校办成一个在全省具有行业特色的中等规模的职业学校。为实施制定的战略目标,学校必须采取措施,对现有的组织机构进行改革,加强专业建设、提高教学水平、完善绩效考核制度、建立一套完整、可行的战略评价方法。本文的研究表明,中职学校的发展迎来了历史上最好的发展时机,同时也存在危机与挑战,而我校现在的职业教育发展却已经退后于同行,学校要想发展,必须抓住机会,引入战略管理,增强战略管理意识。本文出发点在理论联系实际,将所学战略管理知识应用到学校发展战略研究中去。在这方面作一些探讨和提出一些建议,将对学校的发展有非常现实的意义,同时,对同类中职学校也有一定的参考价值。