作为朝阳市公务员队伍重要组成部分的科级公务员,因其地位和作用的特殊性、关键性,对朝阳市经济社会发展和实现朝阳的全面崛起有着非常重要的作用。随着朝阳市各项改革的深入,如何对公务员——尤其是科级公务员——这个群体进行科学有效的绩效考核被赋予了重要而深远的意义。本文结合目前朝阳市对科级公务员绩效考核中存在的“轮着来”、“靠人缘”、“否决票”、“高光分”、“一锤子”等问题,从胜任力理论出发,试图建立起一个全新的科级公务员绩效考核模型,并加以实证检验。本文的主要工作在于(1)从组织绩效管理理论视角出发,对朝阳市科级公务员的绩效考核现状进行分析,根据注重实绩的原则,归纳出当前绩效考核方法存在的问题,并找到存在问题的原因。(2)在前人研究成果基础上,采用文献研究、个案研究、行为事件访谈、问卷调查分析等方法分析并确定基准性胜任特征模型的雏形和行为等级指标,进行实证检验,最终形成基于胜任力的绩效考核模型。(3)以朝阳市某局科长N为个案,运用基于胜任力的科级公务员绩效考核模型进行实证分析。