在大数据时代下对于一个拥有庞大的用户群和应用市场、产品复杂性高充满变化、资源错综复杂的电信企业来说,发掘数据的价值并应用于企业管理,并最终为企业创造价值是现代企业发展的重要目标。济南联通致力于建立分产品、分业务、分区域的多维度、可扩展的全资源效能评价展示平台,据以实现全资源、全业务、全渠道分类聚组评价体系,并据此作为内部资源的动态市场化配置的依据。文章以济南联通全资源评价系统为实践案例,基于项目管理理论,从资源评价的角度,分析了项目建设的背景及目标;进而对项目实施过程进行了有效的管控,主要包括:进度管理与控制、风险管理与识别、人力资源管理与控制及成本管理与控制等方面进行阐述,以确保项目的最终顺利完成。通过对该项目的实践总结了项目实施过程中的创新点,对公司健康有序的发展提供了帮助,同时为各行各业开展实施类似的项目提供了宝贵的经验。