产权多元化作为不断加以完善的一种现代产权改革制度,是国有企业的必然发展态势,其实质则是投资主体的多元化。本文以HE公司产权多元化及保障措施为研究主体,针对HE公司产权结构调整的现状,探讨和总结了HE公司实施产权结构多元化即主辅分离,辅业改制中取得的一系列成效,对于HE集团的整体产权改制工作起到了催化的作用。但由于集团实业公司的产权结构多元化是在一个相对封闭的市场环境下施行的,产权结构单一化尚存且进程缓慢,严重束缚了公司对外部资源的整合利用能力和国有资本的盈利能力的发挥,迫切需要改变其下属实业公司单一的产权结构状况。同时在国家良好政策支持及丰富的非国有资本具备介入的条件下,使得HE公司下属实业公司推行产权多元化具备了现实可能性。本文就此梳理和分析了HE公司产权结构存在的一系列问题及影响。然后在产权多元化的内涵界定与必要性分析的基础上,总结并给出大型国有企业产权结构多元化的经验及启示；通过对产权多元化的SWOT分析,提出了实施产权多元化的环境需求。最后,结合HE公司自身的产权多元化实践,探讨了有效实施产权结构多元化的保障措施,以期为推进HE公司的进一步发展提供参考,也为其他有关企业提供借鉴。