现代市场竞争已经逐渐由企业生产规模的竞争转变为个性化生产的竞争,以客户定制订单为导向的生产已经成为的现代工业的主要生产体系。谁的生产管理模式能对客户的需求做出快速应变反应,提供高质量、个性化产品及优质的服务,谁就能够在国际市场竞争中获取竞争优势。自20世纪80年代以来,制造业已经通过在新的制造技术与战略方面投入大量资源,降低成本,并更好的参与市场竞争。面对客户千差万别的要求,能够及时交出质量合格的货物,也成了现代工业所研究的课题。本文以某企业为例(以下简称HL公司),以其实际生产状况为依据进行分析,针对现场出现的计划、物流、组织机构等方面展开生产系统的研究,以缩短生产交货期,满足可以日益增长的各种需求为目的,从而最终降低企业成本,提高利润。论文首先对MRPⅡ和JIT进行了理论研究,包括MRPⅡ和JIT理论概述,进化的依据、结构功能及其特点和对企业的现实意义等进行了分析,并对MRPⅡ和JIT理论相结合的方法进行了阐述。其次,针对仪表类企业的交货期及质量问题,从生产计划流程、现场管理、组织结构等方面分析了企业的特点及生产系统的方面的现状,同时提出了以MRPⅡ和JIT集合为基础的生产系统管理方式在本公司的应用方案和改进措施,以及其他存在的问题和改善方法进行系统研究,并提出相应的生产管理措施改进方案。