2015年至今,房地产行业发生的并购不断,随着房价的稳定与相关政策的落实,诸多房地产企业开启了转型之路,随着行业政策的变化,招商蛇口通过其极具特色的并购行为,将内部地产板块统一整合上市,并在地产业存量业务兴起后,以并购的方式进一步实现业务板块独立间接上市,为资本市场提供了一系列教科书式的操作。本文选取了招商蛇口的两起战略并购案例,结合战略并购相关文献进行研究。首先对战略并购与并购绩效等概念进行梳理;其次对招商蛇口战略并购过程中的并购双方进行了介绍,并对其并购的具体流程进行详述;再次,结合相关理论对招商蛇口战略并购的动因以及进行分析处理;最后,运用事件分析法以及财务指标分析法对招商蛇口并购绩效进行评价的出相关结论及启示。通过对本文案例的研究,发现招商蛇口的战略性并购主要围绕产业政策的变动进行展开,通过战略并购分别实现了集团地产板块的资源整合与业务细分。其并购行为产生的市场效应是积极有效的,短期内给公司带来了良好的股票溢价,实现了股东与投资者的财富增值;在并购绩效方面,招商蛇口通过战略并购为企业带来了盈收与规模的改善,非财务绩效方面,也极大提高了企业的市场表现。