近几年以来,大力发展“中国制造2025”、加大供给侧改革力度,是当前形势下面临的重要工作。汽车制造业作为国民经济的重要组成部分,转型升级刻不容缓。面对日益严重的环境问题和资源问题,面对欧美发达国家长期对汽车制造关键技术的行业垄断,大力发展新能源汽车不仅能有助于解决我国汽车产业发展面临的资源、能源、环保和噪声污染等问题,也是我国实现由“弯道超车”的重要途径。预计到2020年我国新能源汽车产量将达到500万辆,中国将成为世界最具增长潜力的市场,同时也将成为新能源汽车销售量最大的市场。华泰汽车集团作为深耕于汽车领域的本土品牌,经过多年的发展,已经实现了新能源汽车整车和关键零部件的批量生产,但与国内行业领军企业以及国际知名企业相比,无论是公司体量还是产品品质,都存在一定的差距,提升空间巨大。如何根据行业的外部环境和集团自身内部环境等因素,编制集团发展战略,提升核心竞争力,进而推动集团发展,并屹立于市场而不衰将是集团科学发展过程中迫切需要解决的难题。本文首先对战略管理的基本理论和方法进行综述,并对企业基本情况进行简要介绍。然后,对华泰汽车集团所面临的外部环境进行分析,利用PEST模型分析现阶段新能源汽车外部环境因素;运用波特五力模型分析集团的竞争环境;对集团内部资源、核心技术、业务能力和核心竞争力等进行分析,最终研究得出集团内外部环境关键因素。在此基础上,运用SWOT模型分析进行战略匹配分析,选取适合华泰汽车集团新能源汽车的发展战略,进而确定其近期、中期、远期战略目标。本文对华泰汽车集团新能源汽车发展的内外部环境因素进行了系统而又全面的分析。在分析的基础上,为战略的决策和实施提供有力的现实依据。本文所总结的发展战略规划,有助于华泰汽车集团内部管理制度的健全和完善,有助于该集团新能源汽车的规模化发展,对该集团未来的新能源汽车的发展布局具有较高的实用价值。