经济全球化下,在企业管理中营运资金管理的地位不断凸显出来。如果企业在生产经营中能够全方位进行营运资金管理可以确保资金在日常经营中有序运转,同时也能帮助企业在市场中占有一席之地,提升企业经营利润。目前我国家电行业中的大多数企业都不具有充分的竞争实力,取得的利润不高,营运资金管理的有效实施能够在一定程度上帮助企业解决这方面的问题。通过查阅大量文献发现有很多研究企业营运资金管理方面的文章,但少见结合供应链对家电企业的营运资金管理进行研究的文章,为了弥补这一空缺本文以格力电器为例研究其基于供应链的营运资金管理。文中运用到的理论有,供应链管理理论、渠道理论和利益相关者理论;用到的方法有文献研究、案例分析和标杆分析法。本文主体部分是对格力电器的营运资金管理效率进行评价,以标杆企业青岛海尔为参照,寻找它们的差距,发现格力电器营运资金管理存在的问题:采购渠道,较长的应付账款周转期影响了和供应商的关系,原材料周转速度较低,材料采购与库存管理模式相对落后;生产渠道,在产品存货周转期长、周转效率低,采用的生产模式缺乏弹性;营销渠道,应收款项管理能力不足,营销渠道模式存有弊端,市场应对能力不足。在发现问题的基础上更深层次地分析了其产生的原因,进而提出优化方案:在采购渠道,处理好和供应商之间的关系、库存管理由供应商来实施、实现和供应商的结合。在生产渠道,实行高效生产模式、产品生产模块化管理、提高生产自动化水平。在营销渠道,优化管理和经销商之间的关系、设立多元化营销渠道、树立好营销渠道营运资金管理的目标。借此文章希望帮助格力电器提升营运资金管理效率,加强营运资金管理能力;同行业企业也能以此为经验借鉴,完善自身营运资金管理方法;使得我国家电行业在竞争如此激烈的国际市场环境下仍能取得一席之地,并不断创造佳绩。