在核心竞争力、学习型组织之后,执行又成为管理界普遍关注的话题。《执行》一书在全世界的畅销,说明执行不力是包括中国在内的世界各国企业所面临的共同问题。执行力缺失往往导致雄心勃勃的战略变成一纸空文;执行力黑洞吞噬了企业大量的人力、物力,而企业却难以实现预期的目标;执行力怪圈让企业陷入“高层怨中层,中层怪员工,员工又怨高层”的相互推诿之中,形成新的人浮于事。 本文在分析了中国企业的执行力现状及其成因的基础上,提出构建企业执行文化是提升企业执行力的重要途径。人是企业的主体,人的思想决定了其行为,执行文化就是要通过对人的思想产生积极影响,从而改善人的行为模式使之朝着具有高效执行力的方向转变。 本文从执行力的概念入手,阐述了构成执行力的三大核心流程,说明了企业成败在于执行力的原因,提出了以下论点:提升企业执行力的有效途径是构建执行文化。本文结合组织行为学中的激励理论、领导方式理论等,阐明了执行文化的核心与原则;结合中国企业执行力缺失的现状,提出了构建执行文化的具体措施。最后,通过太平人寿成都分公司营造执行文化的实际案例,论证了执行文化构建的措施、方法和效果。