有人说中国的媒体仿佛进入了战国时代,传统媒体烽火连天,新媒体硝烟四起。作为省级电视台地面频道,不仅面临着上星频道、市级频道的双重夹击,还面临着新媒体的冲击。在如此激烈的竞争面前,怎样走出一条有特色的媒介经营之路,成为众多省级电视台地面频道深感困惑的问题。山东电视台齐鲁频道在媒介经营实践中,逆向思维,走差异化经营之路,依靠在内容生产、节目创新、广告经营、内部管理等方面体现出来的综合实力,不但在激烈的市场竞争中站稳了脚跟,而且成为中国电视业一支不可小觑的力量。2008年齐鲁经验更是作为中国电视成功的典范,走进了世界第一新闻学府——著名记者埃德加·斯诺的母校——美国密苏里大学新闻学院。山东电视台齐鲁频道的经营虽然有诸多成功之处,但就经营而言,还存在着种种不足和缺陷。本文根据山东电视台齐鲁频道经营的实际状况,具体分析齐鲁台的市场竞争状况、经营现状、具有借鉴意义的经营策略,梳理齐鲁台经营中存在的基本问题,探讨齐鲁台的发展对策,这对尚处于发展壮大中的齐鲁台而言,具有一定的理论意义和现实意义。本文采用定量研究和定性研究相结合、理论研究与实证研究相结合的方法,搜集大量第一手资料,以理论与数据为基础,综合运用多学科的知识,对齐鲁台的总体状况进行了探究。同时着重对齐鲁台的经营现状进行了分析,总结概括出了齐鲁台经营中存在的问题：盈利模式单一、产业链不完善、人才短板、部分节目内容同质化、节目制作较为粗糙、品牌塑造有待完善等等,这些问题成为制约山东电视台齐鲁频道发展的瓶颈。本文最后,在对齐鲁台现状和问题分析的基础上,从建立完善的可持续盈利的产业链、引进培养专业人才、提升节目制作水平、网络借力、强化品牌延伸等方面提出了发展对策。希望这些问题的分析和探讨,能为山东电视台齐鲁频道的实际经营运作提供可资借鉴的具体操作思路。