随着我国人口红利的消逝、人口老龄化进程的加快和科学技术的迅猛发展,企业之间的竞争逐步转变为人力资源的竞争。企业要想保持竞争优势,就必须重视人才发展战略、重视人力资源管理,而员工激励又是决定企业能否有效利用人才、培养人才和留住人才的关键环节。X互联网企业服务于传统制造型企业,主要运营电子商务平台服务、跨境电商推广服务、跨境电子商务人才培训服务、信息化解决方案服务等项目,技术员工是X互联网企业保持核心竞争力的关键,但是技术员工却存在工作没有激情、出工不出力、价值创造较低等管理现状,这些问题严重影响了X互联网企业的长远发展。如何做好技术员工的激励工作,最大限度发挥技术员工的工作潜能,让优秀的技术员工持续、稳定地与企业协同发展,成为X互联网企业激励管理的重要内容。本文以X互联网企业技术员工的激励管理现状为切入点,采用文献研究、问卷调查、员工访谈与案例分析等研究方法,提出X互联网企业技术员工激励机制存在的问题,具体表现为薪酬福利不合理、绩效考核不完善、培训体系不健全和职业发展不清晰。通过对存在问题的分析,设计X互联网企业技术员工激励管理优化方案,分别从优化薪酬福利体系、完善绩效考核制度、加强员工培训开发、畅通员工晋升通道、强化员工精神激励等方面对现有的技术员工激励管理措施进行优化改进。为使优化方案得以顺利实施,又分别从制度建设、组织优化、财务支持和企业文化等方面制定保障措施。X互联网企业激励管理存在的问题是许多互联网企业的共性问题,因此本文的研究成果也可为其他互联网企业提供一定程度的借鉴参考。设计具有可行性、实操性的激励管理优化方案离不开深厚的理论基础及长期的人力资源实践经验,鉴于笔者理论学识有限、人力资源实践经验不够、调查问卷的局限性等原因,论文还存在着很多不足之处,还需企业结合长期发展战略和实际情况进一步优化完善。