随着全球经济的快速发展,各国经济形势都发生了巨变,中国经济在改革开放30多年来取得了傲人的成绩,这都归功于各企业通过自身的不断努力,持续向中国经济输送能量。作为新形势下的企业,面对多变的市场环境,必须掌握控制风险的能力,除了面临变化多端的市场风险,企业内部的风险更是直接影响了一个企业的经营状况和可持续发展。为了有效防范风险的发生或减小风险损失,就必须建立企业内部控制体系。企业的内部控制是现代企业管理体系的重要组成部分。内部控制体系的建立是对企业的经营、发展具有保障作用的体制。如何建立适合企业自身发展的内部控制体系,内部控制体系建立后如何利用体系制度为企业发展提供内在动力是当今众多企业面临的现实问题。本文通过分析内部控制体系的基本理论,企业建立内部控制体系的意义,以及实际中企业内部控制的流程和效果来进一步说明内部控制体系的重要性。正因为建立完善的内部控制体系被认为是保障现代企业提高经济效益、加强经济管理以及保护资产安全稳定的有效手段,因此对内部控制体系的重视和研究从20世纪初开始至今一直未曾停止。国外有关内部控制体系的研究始于20世纪,到目前为止C-O-S-O委员会建立了较为系统的《内部控制——整体框架》,并于2017年发布了更新版《企业风险管理框架》。许多国家也纷纷通过立法等方式强化企业内部控制管理,使得内部控制制度日益成为企业进入资本市场的“入门券”和“通行证”。我同有关企业内部控制的关注始于20世纪90年代,对内部控制的建设还处于探索和起步阶段,经过30多年的研究和发展,目前虽未形成同C-O-S-O框架一样完善的内部控制体系,但企业在实践探索中结合国家颁布的各项法规和指导路线,逐渐形成了适合企业发展的内部控制制度,并在不断完善。本文选取A企业的内部控制体系作为研究对象,先从企业内部控制理论的国内外研究入手,简述其发展的历程,再从内部控制的理论基础和基本原则、基本目标详细阐述企业内部控制的实际含义,对内部控制有了较强的理论认识,再做进一步的研究。然后简单介绍A企业的基本情况,从企业内部控制理论框架的五个要素维度,即控制环境方面、风险评估方面、控制活动方面、信息与沟通方面和内部监督方面详细介绍A企业前内部控制的情况,也客观地指出了其中存在的问题,从而提出对A企业内部控制体系优化的必要性。最后,针对A企业在内部控制五个要素维度方面存在的问题和不完善的地方,提出相应的内部控制体系优化的措施建议,促进A企业在以后的经营管理中国不断改进其内部控制体系,为A企业在日益激烈的国际市场中保持较强竞争力提供有力支持。本文充分贯彻理论和实际相结合的原则,先对企业内部控制的理论进行研究,再结合A企业实际存在的问题,从而有针对性地提出相应的解决方案,建立内部控制控制体系改善的方法和思路,以期能对A企业今后的健康有序发展起到一定参考和促进作用。