随着国内教育和科研计算机网络的不断发展,高效便捷的网络服务成为国内各大高校和教育机构发展的基础,行业竞争也不断加剧。C公司作为中国教育网的运营单位以及管理者,在先进技术领域拥有天然的优势,为我国高等教育的发展做出了巨大的贡献。但是在近年来出现了一系列的人力资源管理问题,尤其是人才招聘过程混乱,对C公司的发展形成巨大的阻碍。人力资源已成为企业组织所必须具备的重要资源之一,一旦出现问题将产生重大影响。因此,本文聚焦C公司辽宁分公司的人才招聘问题,识别并分析问题出现的原因,提出针对性的措施。本文以C公司辽宁分公司为对象,对企业的人才招聘问题进行研究。首先对研究企业的背景进行分析,为研究问题的提出提供背景支持;其次,梳理招聘、招聘管理、招聘流程、招聘渠道、人岗匹配模型、需求层次理论等理论,为本研究奠定坚实的理论基础;同时,通过对C公司辽宁分公司的人力资源管理现状进行了详细描述,结合问卷调查和人员访谈的内容识别出C公司辽宁分公司在人才招聘环节中存在的关键问题,并挖掘影响C公司辽宁分公司人才招聘问题的潜在原因;在此基础上,本文重点对C公司辽宁分公司存在的人才招聘问题提出有效的解决方案,重点从招聘需求、招聘计划、招聘渠道、招聘选拔评估和招聘管理制度方面制定优化方案,聚焦特定类岗位员工招聘的效率;最后,为了推动人才招聘改进措施的顺利实施,本文提出战略、文化、制度和人员保障。本研究聚焦人才招聘视角,以C公司辽宁分公司为案例,识别人才招聘过程中存在的问题,并提出科学的解决方案,试图解决C公司辽宁分公司面临的人力资源问题。同时,也希望能够为同行业的其他企业提供借鉴经验。