在现代企业管理制度不断完善的今天,行业内部企业间的竞争日益激烈,要想在竞争中取得优势,提升内部基础管理已经势在必行。绩效管理已经被我国各行各业的企业管理人所接受并逐步应用到了企业管理的实践中。然而许多企业在实施绩效管理过程中,却存在很多问题,如片面关注绩效考核而绩效计划、辅导和绩效反馈等过程却被忽略,从而导致绩效管理效果大打折扣,甚至在企业管理实践中起到了负作用。本文首先阐述了绩效管理以及项目绩效管理的概念,并重点分析了常用的绩效管理的方法及其利弊。以H公司园林业务为例,通过访谈法和问卷调查法进行了调研分析,了解了其绩效管理现状和存在的问题。针对存在的问题,并结合相关绩效管理的理论和方法以及园林业务项目运营的特点,对H公司园林业务的绩效管理体系进行了优化设计。优化后的绩效管理体系是以提升组织业绩和项目效率为目的的KPI绩效管理体系。H公司园林项目的绩效管理虽然已经实施运行了多年,但对于企业绩效的提升却没有明显的效果,且随着市场环境的变化,传统的绩效管理模式已经无法满足企业竞争的需要。通过分析调研结果发现,H公司园林项目绩效管理存在很多问题,诸如缺乏有效的计划,绩效辅导不到位,绩效考评不公平,指标设置不合理,绩效反馈效率低,考评结果应用单一,员工满意度低等等。这些问题严重影响了企业发展。为此,本文针对这些问题,对原有的绩效管理体系进行了优化,并重点对项目团队的绩效管理进行了优化。从战略目标出发,完善企业绩效管理制度,对绩效管理的流程进行了优化,根据企业战略目标设计了绩效计划,重新设计了关键绩效指标,改进了现有的绩效考评方法,加强了绩效辅导、沟通和反馈,并注重了对考核结果的应用。为了确保绩效管理优化体系的有效实施,本文还提出了绩效管理的保障机制,包括组织保障、激励机制、绩效沟通和申诉机制等保障措施。希望该绩效管理体系能对提高H公司园林业务整体绩效,提升基础管理发挥积极的促进作用。