随着原材料飞涨，人力成本日益增加，制造企业利润越来越低。实施世界级制造实践方法能为企业提升效率、降低成本、提高产品质量，越来越多的企业开始引入它以提升自身的竞争能力。所以如何推行世界级制造方法，打造世界级制造企业是一个非常值得研究的课题。　　本文根据VTM工厂的实际情况，对世界级制造的实践方法在工厂的应用进行了研究。首先，介绍了世界级制造的基本理论，包括世界级制造实践的十二大支柱，以及相关支持制度：5S、GMP、绩效管理制度等。其次，介绍了VTM工厂的基本情况。简单介绍了VTM工厂的生产运作情况、设备管理状况，以及整过生产运营管理过程中存在的问题。再次，对世界级制造在VTM工厂的推行和活动体系进行了详细说明，包括如何运用变革理论去实施推行世界级制造实践方法，世界级制造的实施目标，以及VTM工厂主要实施的世界级制造支柱的落实方法和步骤。最后，从质量控制、效率提升、成本节约等方面对整个WCM项目的实施效果进行评定，同时对实施过程中存在的困难和问题进行详细分析，并提出今后应该改进的措施和方法，以及影响世界级制造成功实施的重要因素。工厂通过世界级制造实践活动的推行，现场的卫生状况、整洁度、物的不安全状态以及人的不安全行为都改善明显，设备故障率降低，产品质量、生产效率都有很大的提升，同时减少了过程浪费，节约了成本。