纺织产业是我国的民生产业之一,一直以来都得到政策的大力支持。近年来,“中国制造”席卷全球,纺织产业作为“中国制造”的一部分,由于其具备全球最完整的产业链,可提供最大的生产规模,因此在国际竞争中有着明显的竞争和发展优势。家纺行业是纺织产业下的三大子行业之一,不仅受益于纺织产业相关政策的扶持,产业链和生产规模的优势,也受益于人们消费升级所带来的需求的增长,成为近年来家纺产业中规模增长速度最快,最有发展潜力的子行业。同时,由于家用纺织品在整个纺织产业的比重与国外相比差距较大,也预示着家纺行业有着较大的发展空间。此外,互联网在中国的蓬勃发展为像M公司这样的终端消费企业带来了新的机遇,M公司也因为布局新零售业态,使得企业开始了新一轮的发展。企业成长是企业管理的终极目标,也是企业管理的焦点问题,而企业战略的制定与实施对企业成长有着重要的作用。M公司作为我国纺织企业的一员,如何在如今复杂的经济环境下利用科学的战略方法获得明显的企业成长是目前M公司所需要面对的重要问题。本文通过哈佛分析框架的分析思路,从企业的内外部因素、财务信息和非财务信息多方面全面而深入的了解上市公司M公司目前的整体经营状况,总结M公司的优势,找出M公司存在的问题,针对M公司的情况选择与之匹配的成长战略,通过制定合适的成长战略来帮助M公司的快速成长。首先,战略分析通过收集家纺行业外部的相关信息结合企业内部的相关资料,先运用PEST分析法,从政治、经济、社会文化和技术四个方面对宏观环境进行分析。再运用五力模型,从供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和同行业企业间的竞争这五种竞争力分析家纺产业环境,之后了解了M公司的企业内部环境。在战略分析的基础上,对M公司进行会计分析,了解M公司会计政策的制定和执行情况,识别出关键会计事项:应收账款、存货和固定资产,对其进行分析研究,确保会计数据的真实准确。接下来在会计分析的基础上对M公司进行更为细致的财务分析,选取2015-2019年M公司和对比企业的相关数据,依次从偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力和现金流量五个企业能力指标考察企业的综合财务状况。之后,运用综合财务分析体系杜邦分析体系深入了解企业的经营战略和财务政策。在以上三种分析之后,对M公司进行前景分析,通过总结以上三方面的分析结果,归纳出M公司的优势和存在的问题及其产生的原因:竞争力不足、成本费用控制不佳、营销网路覆盖不全面、扩张速度过快、经营战略不匹配。之后,结合每一种成长战略的特点和适用性,针对M公司目前的情况,认为最适合M公司成长的企业成长战略是战略联盟,并且M公司的成长战略需要根据企业的自身情况和外部环境的改变而做出相应的调整。通过战略联盟的成长方式可以帮助M公司解决目前存在的问题,提升核心竞争力、有效控制成本费用、整合内部资源、整合营销渠道、建立细分市场,帮助M公司更健康、稳定地成长。同时,也总结出了M公司战略联盟成长战略的实施步骤需要选择合适的联盟对象,制定明确的联盟计划以及评估联盟取得的业绩。以及保障M公司战略联盟成长战略的有效实施的措施,包括成立专门管理组织,优化风险防控机制和重视企业文化融合。本文对M公司成长战略选择的研究思路、研究方法等不仅能为M公司解决目前企业存在的一些问题,为其未来的发展提供一些方向和思路,还能为同行业的其他企业提供参考和借鉴。