随着近年来我国天然气能源产业不断地开发和利用,天然气在我国城市能源结构中占比也逐年提升。正是由于我国天然气需求的持续快速增长,天然气管道工程项目也进入到大规模建设阶段。为保证高效清洁的天然气能源可以早日投入生产生活中,加快工程进度、强化项目进度管理显得尤为重要。本文以CR天然气管道项目作为研究对象,从进度、资源、费用均衡的角度去查找CR项目进度管理中出现的问题,有针对性地提出CR项目进度管理完善方案。利用P6项目管理软件查找CR项目关键路径及关键工作,采取工厂化预制方案完善项目进度管理并进行工效成本测算;然后采用进度管理优化方法--PDCA循环管理理论,将CR天然气管道项目进度计划经由计划-执行-检查-纠偏四个环节不断反复,从而达到对项目进度计划循环优化的目的;最后从组织措施、外部协调、合同措施、技术措施、经济措施、应急措施等六个方面阐述CR项目的保障和巩固措施,使CR项目进度管理能够闭环管理、动态优化,将为CR项目后期管道建设带来积极的现实和实践意义,为国内同类天然气管道项目进度管理提供有价值的决策参考。