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三线建设的特殊历史背景，造成目前贵州航天三线企业(以下简称三线企业)生存与发展的困境。本文尝试运用现代企业管理理论和成功企业的管理经验对三线企业内部控制环境现状进行调查、分析，从战略管理、财权管理、人力资源管理、管理与控制、投资与决策、企业监督等多角度分析现状、探讨对策，对三线企业在进行产业结构调整与资产重组过程中建立符合现代企业制度的内部控制环境，提高管理水平和管理效率进行研究，提出建立具有三线企业特点的内部控制环境方案，论证三线企业内部控制环境与三线企业经济发展之间的因果关系，三线企业经济发展的根本动力在于体制创新与科技创新，它们才是经济发展的根本源泉与动力。