该文采用理论和实际相结合的方法进行了战略联盟及其管理的研究.战略联盟作为一种竞争手段,被越来越多的企业尤其是跨国公司采用.许多中国企业也自觉或不自觉地运用战略联盟手段,如合资合作、技术引进等参与国内外的市场竞争,借以提高自身的竞争力,但是很多中国企业在联盟的过程中遭遇了巨大的风险,付出了高昂的代价.该文认为,企业只有站在战略的高度,高瞻远瞩、谨慎抉择、悉心管理,才能通过战略联盟获取有利的合作机会,并最大限度地防范风险.该文主要研究了如下内容:简要阐述了该文研究的意义,介绍了战略管理的研究现状、基本概念、理论解释;介绍了战略联盟的成因,包括全球化竞争的兴起、竞争环境的日趋复杂和技术条件的急剧变化对企业的影响;详细介绍了企业建立战略联盟的十种动机,说明战略联盟是使双方的关系从"零和"变成"正和"的一种方法;简单确立了战略联盟分类的依据,然后将战略联盟划分为5种类型,并阐述了各种类型战略联盟的优势,接着介绍了联盟所面临几种主要冲突和风险,从另一角度阐述了联盟的缺陷;阐述了战略联盟的管理和控制方法,建立了一个从企业战略目标分析、选择合作伙伴和联盟类型,直至联盟业绩评估的战略联盟全过程的标准模型;分析了外国跨国公司在中国利用战略联盟吞并中国企业、战略市场的行为,并针对中国企业与跨国公司战略联盟的现状,提出了中国企业与跨国公司合作的原则和方法.