时代在发展,科学在进步,全球化经济得到了空前的发展。在这一发展过程中,企业对于人力资源的需求也在不断地提高。其传统的人力资源组织结构,显然已经不能够适应这种变化。鉴于此,众多的企业渴望从业务发展这一视角来积极思考HR问题。近年来,人力资源作为战略伙伴的观点越来越受到关注,HRBP(Human Resource Business Partener)即人力资源业务伙伴因此诞生,在人力资源的圈子受到热议。许多企业开始设置HRBP相关岗位,寻求企业的人力资源转型。作为新型的人力资源管理模式,HRBP的定位如何,人力资源业务伙伴如何能在企业中得到更好的应用,本文通过葛洲坝W公司HRBP实施的研究,分析当前葛洲坝W公司HRBP实施中的问题,并提出解决方案。本文主要采用定量分析法、案例研究法以及理论演绎法,对葛洲坝W公司的HRBP实施全面的调查和研究。首先运用HRBP管理体系的理论基础和人力资源管理发展理论,梳理HRBP的历史与现状,剖析传统人力资源管理体系下对人力资源部门的功能要求;对比HRBP对人力资源管理系统提出的新要求。通过对葛洲坝W公司HRBP发展状况进行调查,结合当前的经济社会环境以及葛洲坝W公司当前实施的现状,深入了解各个层级对HRBP的需求和要求,分析当前HTBP在W公司的问题,并深入分析其HRBP发展过程中深层次的因素,从而提出如何科学地构建葛洲坝W公司HRBP新模型,并指出所构建的新模式在运行方案上的特点,在此基础上对新HRBP模型效果进行评估,最后对新HRBP模型进行展望。