习近平总书记在十八届中央纪委第二次全会上指出,“要加强对权力运行的制约和监督,把权力关进制度的笼子里,形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。”完善的内控制度,就是制约行政机关公权力的笼子。完善的内控制度能够有效的约束任性的权利使用,预算业务控制作为行政单位内控制度的核心,预算控制抓好,能够有效提升单位整体内控质量,提升资金效益,遏制腐败行为,故而,行政单位工作业务想要发展离不开精准的预算控制。本文采取案例研究方式,希望从点到面,为行政单位预算业务控制及其优化提供参考。首先,本文回顾了国内外行政单位内控现状,尤其是预算业务控制情况。其次,依据理论,分析、调研Z市农委预算业务控制情况,重点对预算控制流程进行了问题查摆,经过调查,发现因为Z市农委存在重视程度不够、沟通协调不足、结果运用不足等原因,造成Z市农委存在职能划分不明确、预算编制方法不适用、预算执行分析标准不明和深度不足、预算绩效考评结果运用不足等等问题。再次,针对发现的问题,本文从组织管理体系和预算业务流程两方面提出了优化建议,组织管理体系方面要抓好关键人物、营造工作氛围、提升人员能力、强化内部审计;预算流程方面要针对预算业务流程特点,强化预算编制和审批控制、深化预算执行和调整控制、完善决算和绩效考评。最后,在案例研究的基础上,本人认为行政单位要提升控制水平,必须加强制度建设、风险防控、监督体系三个方面的工作,要优化控制环境、完善风险评估机制、加强监督检查。