进入21世纪以来，随着全球经济一体化趋势的进一步加强，制造业的竞争也随之加剧，产品的同质化及市场需求的多样化，使得制造企业仅凭传统ERP系统进行的“内视管理”以提高生产效率及改善产品质量来赢得市场的机会越来越小。企业逐渐将管理焦点转移到超越企业之外的供应链管理和上下游的业务协同上，进行供应链横向一体化运作。SCM(Supply Chain Management)思想则能够满足供应链横向一体化运作的要求，在考虑了资源约束、优化和决策的技术支持下，有效利用和整合外部资源。因此利用供应链管理思想的先进之处，将传统ERP与SCM相结合，既保持了ERP纵向管理的优势，又弥补了ERP横向管理的不足，成为现代制造企业提升信息化效果，从而在激烈变化的市场环境中取胜的必然选择。如果不借助于信息技术，那么SCM只能停留在管理理念的层面，不可能成为计划和协同的工具。因此，本文从信息技术的角度对制造企业的传统ERP系统与SCM系统的整合进行了理论研究，希望能够对处于激烈市场竞争中的制造企业充分整合与利用内外供应链资源、快速响应市场需求从而取得竞争优势提供帮助。本文主要就ERP理论、SCM理论以及两者相整合的相关内容进行了分析研究。文章具体包括以下内容：第一章对整篇文章的写作背景、写作意义、国内外研究现状以及论文的主要内容进行了概括；第二章介绍了关于ERP的基本理论知识。阐述了ERP的定义、发展历程、制造企业ERP系统的核心框架和核心思想及制造企业传统ERP系统存在的问题；第三章是关于SCM的基本知识体系。包括SCM的概念、内容、核心思想；第四章是本文的重点即关于制造企业ERP／SCM的整合的研究。分析了两者整合的必要性、可行性。在分析了两者整合的模式及在SAP的整合方案的基础上提出了一个改进的ERP／SCM整合理论框架模型。最后，分析了该整合的系统模型的优势及作用，同时阐明了该改进的整合系统模型如何解决本文开始提出的传统ERP存在的问题。第五章是本文的分析与总结。