集中供暖行业是严寒地区所特有的一种业态。随着工业的发展,城镇的扩大,建筑业的发展,供暖行业自身也经历了从单个楼到小区,再到大面积区域供暖的发展过程。供暖行业作为社会保障体系的重要组成部分,直接影响着人们的生活质量,甚至关系到社会的稳定。 现在能源危机影响着全球,我国形势则更加严峻。近年来,煤炭价格的上扬,又进一步给传统的锅炉供暖企业提出了难题。另外,先进的供暖技术也在不断地涌入国内市场。对于传统的锅炉供暖企业来说,主要的竞争来自于热电联产企业。 本文以大连A供暖公司的发展战略为研究对象,以提出问题——分析问题——解决问题为研究思路,从宏观环境、行业环境和竞争对手三个方面对公司的外部环境做了深入细致的分析,又从成功关键因素分析、核心竞争力分析、价值链分析和现存问题及原因等四方面对公司的内部环境作了分析,并在此基础上,用SWOT分析方法进行归纳,进而制定了公司的总体战略、竞争战略和战略目标。本文最后从资金保障、人力资源、组织创新、市场营销、技术管理、企业文化和办公自动化等七个方面制定了具体措施来保障战略的实施。