随着信息时代的前进和企业对竞争情报认识的深入,竞争情报在企业中的战略应用也在逐渐开展中。许多中小企业急需竞争情报的研究成果来帮助制定战略,获得竞争优势。中小企业数量庞大,在市场竞争中处于相对劣势,大多需要竞争情报的帮助来提高企业竞争力,规划合适的发展战略。但是,他们对竞争情报认识较少,缺乏足够的资金和竞争情报人才,同时又缺乏合适的案例和经验来实施竞争情报的战略应用。本论文正是在这种时代背景和需求下应运而生的。论文首先介绍了竞争情报在战略管理中的作用,通过分析国外企业的真实案例,归纳出中小企业中竞争情报应用的经验。然后,论文结合竞争情报理论、战略管理理论、实践经验和中小企业自身的情报需求、竞争情报应用现状的特点,提出了适合中小企业的竞争情报战略应用的工作方法。该方法先根据不同发展阶段的产业特点推导出适合的基本竞争战略,再由竞争战略引导出情报需求,接着提出了中小企业的竞争情报系统,包括组织结构设置、情报搜集、情报分析和情报服务的方法。其中,中小企业除了一般的红海战略,也可以运用蓝海战略中的竞争情报。论文专门用一节对蓝海战略进行了讨论。最后,论文研究了两个不同产业、不同规模的中小企业竞争情报应用的实证案例,并与前文得出的战略应用方法相互印证,进行了总结评论。论文提出的方法充分考虑了中小企业的特点和处于不同产业阶段的中小企业的需求,组织结构和工作方法切合中小企业的实情,能够为中小企业的竞争情报战略应用提供参考。