随着城市的不断发展,“互联网+”渗透到我们生活的方方面面。城市中对于滴滴打车等软件的使用不在少数,这种软件的推出更加有助于人们的出行,打破了信息不对称的障碍。而传统出租车公司故步自封,导致司机运营成本升高,乘客的出行愿望得不到有效率的满足。对企业来说,原有的市场地位和竞争格局面临着重新“洗牌”的态势。本文主要运用文献综述法、案例调研法和比较分析法。以互联网+时代的到来为背景。首先,对国内外学者关于互联网+和盈利模式的相关理论研究进行阐述。其次,对BG公司近3年财务报表进行分析,并从盈利模式的构成要素,即利润对象、利润点、利润杠杆、利润屏障四个方面分析BG公司的盈利模式。最后,通过围绕价值创造,分析BG公司发展存在的问题,并提出改进策略,优化现有盈利模式。总结出未来出租车行业盈利模式的发展将从原来的“承包+垄断”这样原生态模式向“经营权+互联网+共享”的智慧交通模式转变入手,结合盈利模式四大要素,从外部运营服务模式的转型到内部核心竞争力提升等环节全面提高企业利润,最大程度实现顾客和司机的信息对称性,达到司机、出租车公司、顾客三方面共赢,从而实现巡游车和网约车的融合发展。